Один из самых частых вопросов, который мы слышим от наших инженеров — «Что мне сделать, чтобы вырасти?». Часто ожидаемый ответ на этот вопрос сводится к наличию некой матрицы компетенций, которая дала бы ответы на все вопросы и помогла составить идеальный Roadmap для собственного развития.

Но возможно ли составление универсальной матрицы компетенций, если в работе инженера очень мало готовых рецептов и сама по себе профессия является творческой и трудноизмеримой?

В докладе:
1. Поговорим о предпосылках, которые привели нас к необходимости внедрения карты компетенций и «системы роста» в компании.
2. Рассмотрим существующие подходы к составлению карт компетенций и разберем конкретные примеры лидеров рынка.
3. Обсудим, почему карта компетенций не может быть построена вокруг только хард-скилов.
4. Разберем универсальную карту и ключевые навыки, необходимые для роста инженеров в компании.
5. Разберем конкретную технологию и инструменты, которые позволят сделать карту компетенций рабочим инструментом внутри компании.

Доклад будет полезен инженерам, т. к. мы затронем очень много ключевых навыков, которые необходимы для профессионального и карьерного роста. Также доклад будет полезен ИТ-руководителям, т. к. поможет сделать работу с ростом системной.

В мире IT, где конкуренция растет с каждым днем, технологии меняются молниеносно, а команды все чаще работают удаленно, проблема создания слаженной команды становится особенно острой. Все хотят собрать идеальную команду, но как она выглядит в реальности? Можно ли ее действительно создать? И как на это повлиять, если ты часть этой команды?

Содержание доклада

‍Разберем, как строить и поддерживать dream team в реальных условиях работы IT-команд.

Рассмотрим несколько ключевых тем:
‍Идеальная команда: миф или реальность? Что обычно скрывается под «командой мечты»? Кто в ответе за ее создание и поддержание? И самое главное — как это выглядит на практике?
‍Реалии IT-команд. Сегодня IT-команды сталкиваются с множеством вызовов: постоянные изменения, рост, работа на удаленке, стресс, задачи с легаси-системами и высокая нагрузка. Как это влияет на динамику команды? Поговорим о ключевых внешних факторах, которые влияют на развитие команды.
‍Шаги к созданию dream team:
— Найм: на что обращать внимание при подборе новых сотрудников? Какие качества важны с самого начала, а какие можно развить со временем.
— Адаптация: на примере расскажем, как проходит адаптация новых сотрудников, какие цели стоят на этом этапе и как сделать так, чтобы новички быстро и безболезненно вжились в коллектив.
— Внедрение: как построить доверительные отношения внутри команды? Какие проверенные приемы помогают создать командный дух?
— Изменения: как влиять на создание команды мечты, если ты не лид? Убедимся в том, что это возможно, и сохраним пару лайфхаков.
‍
‍Изменения в составе. Команды постоянно меняются — кто-то уходит, кто-то приходит. Как сохранить концепцию dream team, несмотря на это? Разберемся, почему команда — это больше, чем просто сумма ее членов.

‍Бонус: внутренние мотиваторы. Денежные бонусы — это хорошо, но они не всегда работают. Какие внутренние мотиваторы бывают у членов команды и как их можно использовать? Узнаем, как провести исследование мотиваторов в команде и какие выводы можно сделать по итогу.

Для кого доклад

‍Доклад будет полезен всем, кто связан с работой команд в IT: разработчикам, аналитикам, менеджерам, тимлидам, руководителям проектов и тем, кто хочет сделать свою команду более слаженной и эффективной.

Польза для слушателя

Понимание, что такое dream team и почему это не просто про высокие результаты. Практические советы по созданию и адаптации dream team в реальных условиях. Работающие приемы, которые помогут быстро улучшить атмосферу доверия в команде. Советы, как выявлять внутренние мотиваторы у сотрудников и повысить их результативность без дополнительных затрат. Как справляться с изменениями в команде, сохраняя ее продуктивность и гармонию.

‍‍В наше время командам разработки все чаще необходимо держать высокий уровень продуктивности и качества работы. Достигается такой результат с помощью эффективных коммуникаций и прозрачных взаимоотношений между участниками команды. Одним из инструментов для достижения этого являются регулярные one-to-one. Такие встречи позволяют построить доверительные отношения в команде и в целом повышают эффективность работы, при условии, что проводятся качественно и с четко поставленными целями.

Содержание доклада

‍В докладе рассмотрим one-to-one как один из ключевых инструментов для коммуникации внутри команды.

Спикер раскроет следующие темы:
‍One-to-one: термины и влияние на команду. Что такое one-to-one и почему этот инструмент критически важен? Как регулярные встречи помогают строить отношения между сотрудниками и менеджерами? Как они влияют на самочувствие команды, производительность и атмосферу?
Критерии и методики проведения one-to-one. Как правильно проводить one-to-one, чтобы он стал не просто беседой, а эффективным инструментом? Поговорим о критериях успешной встречи и разберем примеры методик, которые помогают выявлять проблемы, улучшать коммуникацию и мотивировать сотрудников.
‍Как one-to-one помогает в достижении бизнес-целей. Как через индивидуальные встречи можно повысить вовлеченность членов команды, снизить риски выгорания и улучшить результаты работы? Разберем кейсы о том, как правильно построенная система one-to-one помогает в выполнении планов.
‍One-to-one как средство развития корпоративной культуры.
Как one-to-one влияет на корпоративную культуру? Индивидуальные встречи помогают не только улучшать рабочие процессы, но и укрепляют ценности команды, создают среду доверия и открытого общения.
‍Измерение эффективности one-to-one. Как оценить, насколько результативны one-to-one? Рассмотрим критерии и ключевые показатели, которые помогают измерить пользу инструмента.

Для кого доклад

‍Доклад ориентирован на специалистов, работающих в сфере IT: разработчиков, менеджеров проектов, тимлидов и руководителей команд. Он будет полезен тем, кто стремится улучшить коммуникацию в своих командах, повысить вовлеченность сотрудников и добиться высоких результатов для бизнеса.

Польза для слушателя
‍Слушатели узнают:
— Как правильно использовать инструмент one-to-one для создания доверительных отношений внутри команды и повышения ее результативности.
— Методики проведения one-to-one — на основании практического опыта.
— Способы, как через индивидуальные встречи и улучшение корпоративной культуры можно достичь бизнес-целей.
— Способы осознанного внедрения практики one-to-one в работу команд.

Доклад предоставит ценные инсайты и практические рекомендации, позволяющие сделать коммуникации внутри команды более результативными и полезными как для сотрудников, так и для компании в целом.